城乡整合医疗保险审计,城乡整合医疗保险审计报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于城乡整合医疗保险审计的问题，于是小编就整理了3个相关介绍城乡整合医疗保险审计的解答，让我们一起看看吧。

1. 整合审计包括哪些？
2. 内控审计和财务报告审计可以是同一人么？
3. 因机构改革，从财政局去审计局好吗？

整合审计包括哪些？

整合审计并不是一种新的审计方式，只是由同一家会计师事务所对被审计单位进行财务报表审计和内部控制审计，通过设置一套审计程序、方法和流程，执行两种审计的目标，简单来说，就是出具一份审计报告，对财务报表审计和内部控制审计的目标进行阐述，即一套程序、一套流程，两个目标— — 内部控制有效性、财务报表公允性和合法性。

事实上，整合审计就是在财务报表审计、内部控制审计合计的基础上，有效地进行***整合，对重复的步骤予以删减，对重复的流程预计简化，设计合适的环节，同时实现两种审计目标。

整合审计并不等于内部审计，这完全是两个概念，整合审计包含财务报表审计和内部控制审计，很多上市公司被要求提供内部控制审计报告，所以通常会让事务所承担两项业务。

而内部审计承担的是管理层职责，根本不可能与财务报表审计相融，中国注会道德准则不允许。另外要区分内部审计不等于内部控制审计。

内控审计和财务报告审计可以是同一人么？

答：可以的。

财务报告审计和内控审计可以是同一家会计事务所，即整合审计。

    会计师事务所行使审计客户的管理层职责将对其独立性产生重大不利影响，导致没有防范措施将其降至可接受水平。

      内部控制是企业会计核算非常重要的环节，同一事务所不同人员也有密切联系，因此换不同人员执行内部控制审计不足以将因自我评价导致的对独立性重大影响降至可接受水平。

因机构改革，从财政局去审计局好吗？

从财政到审计，局与局之间的调动，好与不好取决于个人身份。

1、如果是班子领导，从财政去审计，换以前，不算乐观，但八项规定以后，审计地位明显提升，权值加重，从财政调到审计局，堪堪算得上对等调动。但明面上，还是财政局的领导更加强势，毕竟是财神爷。

2、如果是中层干部，从财政去审计，相对吃亏。市财政局的中层领导，虽然是科级，但由于掌握着地方和部门的财政预算支付等权限，特别是预决算部门、对应业务科室、评审中心、***购等，都是非常吃重的科室，不可小视。不过权重大，责任也大，加班就多，财政因为涉及到的部门太多，几乎所有的重大活动、中心工作及会议，都离不开财政，工作量非常大，加班加点是常事，这是劣势。相对而言，审计的中层干部就轻松多了，几个核心的科室如财政金融审计、行政事业审计、经贸审计、固定资产投资审计，权重也不算小，如果不想太累，倒是不错的选择。

3、如果是一般干部，无论财政还是审计，都是打杂的份，去哪里都无所谓，今后能不能混的出来，也全靠自己的是本身和关系，在没提拔到中层前，暂且就不要想那么多了。

我是小公，专注体制问题解答，感兴趣或有疑问的可以关注我，私信交流

新一轮党政机构改革中，将原来财政局下属事业单位国有资产监督管理局，承担的行政职能整体划转到审计局，由审计局承担预算执行情况和其他财政收支情况的监督检查、国有企业领导干部经济责任审计、国有企业监事会的职责监督管理等职责。配合行政类事业单位改革，国有资产监督管理局职能划转到审计局后，一般来讲都是机构撤销，连人带编制整体随职能，整合到审计局。如果审计局机关行政编制短缺，人员编制和审计局下属其他事业单位整合。

在整合过程中，如果是将原财政局下属事业单位国有资产监督管理局连人带编整合到审计局机关，无论对于管理人员还是一般人员来讲，都是极为有利的。审计局机关使用的是行政编制，是公务员身份，原监督管理局只是事业单位，顶多参公管理，事业人员进入机关工作，享受公务员待遇，当然是最好的结局了。

如果整合过程中，只是将职能整合到审计局，人员整合到下属事业单位，这就要慎重考虑了。事业单位改革后，参公性质要清理重新认定，许多单位都没有了参公的依据，成为纯事业单位，参公人员没有了对应的岗位，参公待遇的保留，就成了一个严重的问题。不是审计机关的人员，也享受不了每月220元的审计津贴，事业人员也没有公车补贴，待遇差别还是挺大的。

不过无论对于管理人员，还是人般职工来讲，财政局和审计局两个行政部门，是没有多少差别的，下属事业单位同样也是差别不大，去那个都适合。人事调任权力按管理权限在组织、人事部门，能不能选择留在财政局，或者强制必须去审计局，这不是职工个人能决定的。如果能选择，对每个人都没有统一的标准，主要是看自己的综合条件，是留在财政局有发展前途，还是去审计局更适合自己成长，根据实际情况自主作出选择。

到此，以上就是小编对于城乡整合医疗保险审计的问题就介绍到这了，希望介绍关于城乡整合医疗保险审计的3点解答对大家有用。